與短視頻、內容社區(qū)等產品不一樣,地圖是一個平日并不熱鬧,對用戶的時刻消耗沒有那么嚴峻的產品,但從實際效用來說,
汽車地圖標注高德已經成為大部分用戶的剛需,是用戶出行的第一進口,也是拓展自動駕駛、才智交通、車聯網等更廣闊事務空間的底層才能,因此對于有實力的大廠而言,地圖從來都是無法拱手讓人的戰(zhàn)略要地。
在新的變量呈現后,職業(yè)對于開展道路的爭辯、對上游數據的搶奪,以及對相關人才的爭搶都會加重。更重要的變化在于,隨著滴滴從服務側切入撬動職業(yè)格局,互聯網地圖的產品邏輯、商業(yè)模式、資源布局會被重塑,而這將反過來影響職業(yè)的競爭焦點。